Dijitalleşmenin Yeni Enerji İhtiyacı: Veri Merkezleri Ekonominin Odağında
2025 yılı, küresel ekonominin geleceğine yön veren dijital dönüşümün ve yapay zeka çağının getirdiği yeni dinamiklerle şekilleniyor. Bloomberg HT'nin haberine göre, modern ekonominin kömür, petrol ve doğalgaz yerine "veri" üzerine kurulduğu bu yeni dönemde, veri merkezleri adeta sanayinin yeni fabrikaları olarak konumlanıyor. Her geçen gün artan dijital işlem hacmi, bu merkezlerin enerji tüketimini rekor seviyelere taşıyarak küresel ekonominin en stratejik oyuncuları arasına girmelerine neden oluyor. Elektriğin, iklimlendirme teknolojilerinin ve sürdürülebilir enerji çözümlerinin geleceği, bu "sessiz devlerin" verimli işletilmesine bağlı hale gelmiş durumda. Bu durum, enerji politikalarından teknolojik yatırımlara kadar geniş bir alanda yeni stratejiler geliştirmeyi zorunlu kılıyor.

Perakende ve Lüks Tüketimde Zorlu 2025: Enflasyonun Etkisi
Dijital dünyanın bu hızlı yükselişine karşın, lüks perakende sektörü 2025 yılında ciddi ekonomik baskılarla karşı karşıya kaldı. Rebul Holding A.Ş. Co-CEO'su Kerim Müderrisoğlu, Bloomberg HT'deki açıklamasında, yılın zorlu geçtiğini ve özellikle genel giderlerin ciro içindeki payının %16'dan %33'e yükseldiğini vurguladı. Türkiye'deki yüksek enflasyon oranları, kozmetik gibi öncelikli olmayan tüketim alanlarında iç pazar daralmasına yol açarken, turist ayak sayısındaki düşüş nedeniyle yabancı ciro payı da %30'lardan %17'lere geriledi. Müderrisoğlu, tüketici iştahının azaldığını ve maliyet artışlarını doğrudan fiyatlara yansıtmanın pazar ve marka sağlığı açısından mümkün olmadığını belirtti.

Rebul'dan Küresel Pazar Stratejileri ve İhracat Odaklı Büyüme
Yaşanan tüm zorluklara rağmen Rebul Holding, küresel pazarlardaki konumunu güçlendirmeye devam ediyor. Avrupa ve Ortadoğu'da büyüme ağırlığını dengeleyen şirket, İngiltere'de ilk kendi mağazasını açarken, Almanya, İsviçre ve Avusturya'yı da gelecek büyüme planlarına dahil etti. Ortadoğu'yu en önemli pazarlarından biri olarak konumlandıran Rebul, Dubai, Kuveyt, Katar ve Bahreyn gibi bölgelerde mağaza ve dağıtım ağını genişletiyor. Toplam cirosunun %40'ını ihracattan elde eden şirket, markasının sürdürülebilirliğini ve katma değerini rekabetteki en önemli ayrıştırıcı unsurlar olarak görüyor. Pandemi döneminde önemli bir pazar olan Çin'deki hızlanma hedefleri de şirketin uluslararası vizyonunu ortaya koyuyor.

Üretimde İnovasyon ve Ar-Ge ile Maliyet Yönetimi
Maliyet artışlarına karşı Rebul Holding, üretimde verimliliği ve inovasyonu ön planda tutuyor. Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'ndeki modern fabrikasında 17 hatta üretim yapan ve bir Ar-Ge merkezine ev sahipliği yapan şirket, dijitalleşme ve otomasyon yatırımlarıyla maliyetleri konsolide etmeye çalışıyor. Cironun %2.5'ini Ar-Ge'ye ayıran Rebul, Türkiye'nin kozmetik sanayisindeki gençliğine ve ithalata dayalı girdi maliyetlerine dikkat çekiyor. E-ticaretin toplam ticaretteki payının %22'ye ulaştığını belirten Müderrisoğlu, dijital kanallara yatırım yaparak ve yeni online markalar geliştirerek gelecekteki büyüme stratejilerini şekillendirdiklerini ifade etti.